班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位，班組職工即是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標(biāo)的主要落實(shí)者，也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接受害者。

根據(jù)資料研究表明：98%以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，90%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)以及設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的，而70%的死亡事故發(fā)生時都有同事在場。

班組是預(yù)防事故的第一陣地。管理大師德魯克說過：“管理好的企業(yè)總是波瀾不驚的，沒有任何激動人心的事情發(fā)生，那是因?yàn)樗械奈ｋU都會被預(yù)知，都會被轉(zhuǎn)化為例行操作了。”物流園貨場建立標(biāo)準(zhǔn)化、安全化班組迫在眉睫。

物流園貨場班組建設(shè)中，結(jié)合班組及班組成員實(shí)際情況探索思路，從班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。今后班組將在建設(shè)常態(tài)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式、提高全員認(rèn)知，掌握班組文化建設(shè)等相關(guān)知識方面抓深抓實(shí)。使企業(yè)管理人員及基層班組明確開展班組文化建設(shè)的功能及意義，明確通過班組文化建設(shè)的引導(dǎo)、激勵和約束作用，增強(qiáng)班組職工的凝聚力和向心力，使班組成員的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮。同時通過制定巡回檢查制度、Why tree、JSA分析、5S管理”等制度措施明確“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確“零事故、危險預(yù)知全員參與”的安全原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理。

我堅信通過全員不懈努力物流貨場班組將會完成班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，成為全公司具有標(biāo)桿示范作用的雙五星班組。