7月1日，石化集團(tuán)財(cái)務(wù)融資部召開上半年工作總結(jié)及下半年工作安排會。各部門財(cái)務(wù)人員匯報(bào)工作并聚焦現(xiàn)存問題展開討論，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)意見，鼓勵創(chuàng)新協(xié)作解決難題。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及集團(tuán)警示教育案例，強(qiáng)化全員紀(jì)律規(guī)矩意識。部署近期重點(diǎn)任務(wù)

1.深化業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)人員需主動深入業(yè)務(wù)一線，理解業(yè)務(wù)邏輯，通過數(shù)據(jù)分析為業(yè)務(wù)決策提供前瞻性財(cái)務(wù)支持，共同探索降本增效路徑，形成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)良性互動。 

2.創(chuàng)新融資管理：在鞏固銀行貸款、債券發(fā)行基礎(chǔ)上，積極探索資產(chǎn)證券化、供應(yīng)鏈金融等新工具，深化與信托、基金合作，拓展多元化融資渠道?？茖W(xué)搭配長短期融資，動態(tài)跟蹤優(yōu)化成本，前瞻規(guī)劃資金需求，嚴(yán)防資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)流程：全面梳理現(xiàn)有流程，重點(diǎn)解決審批繁瑣、職責(zé)不清、重復(fù)勞動等問題。推進(jìn)流程再造，明確崗位權(quán)責(zé)，修訂補(bǔ)充各項(xiàng)制度，確保流程高效實(shí)用。

4.筑牢基礎(chǔ)與風(fēng)控：確保憑證裝訂、檔案管理規(guī)范，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理分離制度，加強(qiáng)賬戶印鑒管理；緊密跟蹤稅務(wù)政策，確保合規(guī)；完善信用評估，建立應(yīng)收賬款臺賬，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。

5.嚴(yán)守合規(guī)廉潔底線：會議特別強(qiáng)調(diào)，合規(guī)經(jīng)營與廉潔從業(yè)是財(cái)務(wù)工作的生命線。全體人員必須嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神及國有企業(yè)廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕任何違規(guī)行為。部門將定期開展廉潔警示教育，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，對違規(guī)違紀(jì)“零容忍”，將合規(guī)要求和廉潔自律貫穿于所有財(cái)務(wù)工作的全過程，確保營造并維護(hù)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。