4月8日下午，蘭州新區管委會(huì )副主任趙建利到蘭州新區石化產(chǎn)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“石化集團”）負責的精細化工園區
在建項目進(jìn)行實(shí)地調研，并圍繞項目建設、內部管理及公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了座談交流。趙建利副主任指出：石化集團自2017年成
立至今，在項目建設、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)團隊、指標達成等方面全力付出、努力作為取得了較好成績(jì)，一批基礎設施項目的建設，

　　為引進(jìn)企業(yè)入園投資樹(shù)立了信心，創(chuàng )造了條件。石化集團作為精細化工園區基礎設施主要建設單位，承載著(zhù)重要的使命，要持之以
恒、不斷抓好以下三個(gè)方面的建設。一是抓好園區建設。在全力以赴完成東區的基礎配套設施建設，明確后續項目建設時(shí)間和順序
的同時(shí)，超前謀劃、實(shí)事求是、科學(xué)合理地做好西區項目啟動(dòng)準備工作；要規劃好園區綠化等民生項目建設，打造宜居宜生產(chǎn)的化
工園區。二是抓好項目建設。園區的發(fā)展，離不開(kāi)入駐企業(yè)的支撐，要牢固樹(shù)立新的發(fā)展理念，引進(jìn)有廠(chǎng)房、有設備、有產(chǎn)品的實(shí)
體項目。要通過(guò)自主招商引資，多形式引進(jìn)企業(yè)入駐園區，要竭力為入園企業(yè)提供多途徑、全方位、高效率的服務(wù)。三是抓好自身
建設。要明確公司自身短板，完成“從無(wú)到有”到“從小到大”的轉變，在公司建設方面務(wù)必抓好六項工作。一是黨的建設。始終
堅持把黨建工作放在首位，不斷加強黨的領(lǐng)導，提高政治站位，力爭在黨的建設方面做出新的突破。二是職工隊伍。要積極引導年
輕隊伍不斷向好發(fā)展，大力發(fā)揮高學(xué)歷人才的作用，要抓好“選、用、育、留”機制，真正做到人盡其才。三是建章立制。“沒(méi)有
規矩，不成方圓”，作為新企業(yè)，要盡快完善制度建設，用制度管人管事，全力做到工作有章可循。四是引進(jìn)人才。要堅持“以用
為本”，公平、擇優(yōu)的原則，全面引進(jìn)高素質(zhì)人才，要有一批懂管理、懂技術(shù)、精專(zhuān)業(yè)、會(huì )經(jīng)營(yíng)，做過(guò)大項目、干過(guò)大企業(yè)的職工
隊伍。五是攻堅克難。要認清公司所面臨的困難，有針對性地解決實(shí)際問(wèn)題，比如在融資方面，要在能力范圍內，拓寬視野，動(dòng)員
公司上下多形式、多方法解決融資困難。六是對外合作。加大對外合作力度，通過(guò)與強企、大企的合作，不斷提升公司影響力，尤
其針對化工這個(gè)甘肅的傳統行業(yè)，要立足與國內外同領(lǐng)域行業(yè)的合作目標，從而加快企業(yè)發(fā)展。