蘭州新區石化產(chǎn)業(yè)投資有限公司7月份成立以來(lái)，各項事業(yè)正處于打基礎、促改革、謀發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各方面工作任務(wù)十分繁重。加強干部隊伍建設對于公司發(fā)展至關(guān)重要，蘭州新區石化產(chǎn)業(yè)投資有限公司堅持干部管理往嚴里抓、往實(shí)里干、往細里做，以“四個(gè)嚴格”為著(zhù)力點(diǎn)，確保新區各項決策部署落地生效。

一是嚴格開(kāi)展人員招聘。制定了《招聘管理制度》，委托專(zhuān)業(yè)的第三方機構開(kāi)展面試工作，對招聘人員的簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用等階段嚴格按照程序和規定執行，有效避免了人情關(guān)系。同時(shí)，邀請蘭州新區紀工委、組織部共同參與、監督面試全過(guò)程，確保了招聘工作陽(yáng)光透明。

二是嚴格干部作風(fēng)督查。嚴格落實(shí)中央八項、省委雙十條、市委十四條規定，嚴明國慶、中秋等節日作風(fēng)紀律。進(jìn)一步嚴明日常工作紀律，不定期對干部職工上班期間工作紀律進(jìn)行了明察暗訪(fǎng)，并記錄在案，形成了有效的作風(fēng)監督檢查機制。同時(shí)不斷規范了干部外出登記、考勤管理、請銷(xiāo)假管理，干部上下班進(jìn)行指紋打卡，嚴格按照考勤記錄匯總管理，確保了作風(fēng)建設常抓不懈。

三是嚴格績(jì)效考核管理。圍繞提高企業(yè)核心競爭力，充分發(fā)揮績(jì)效考核的“指揮棒”的作用，制定了《薪酬管理辦法》和《績(jì)效考核制度》，促進(jìn)工作觀(guān)念從“要我干”到“我要干” 轉變，激發(fā)干部職工內在活力。同時(shí)，強化業(yè)績(jì)考核戰略導向作用，量化考核指標，將工作落實(shí)充分體現在績(jì)效考核結果運用中，為干部選拔提供可靠依據。

    四是嚴格干部選拔任用。堅持用人導向，制定了《干部選拔任用管理辦法》，堅持德才兼備、以德為先用人標準，把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長(cháng)、調動(dòng)各方面干部職工積極性有機結合起來(lái)，為事業(yè)心強、作風(fēng)過(guò)硬、想干事、能干事、干成事的干部職工提供平臺，確保省市和新區各項決策部署落實(shí)到位。