2018年以來(lái)，石化集團在新區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司緊扣工作實(shí)際，靠實(shí)督查責任，細化督查清單、強化跟蹤落實(shí)，各項工作有序推進(jìn)，督查督辦工作取得了實(shí)質(zhì)性成果。
        一是提高認識水平，加強組織領(lǐng)導。公司領(lǐng)導高度重視督查督辦工作，通過(guò)多種途徑不斷強化全體干部職工的督查督辦意識，多次在黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等重要會(huì )議上要求各子公司，各部門(mén)加強執行力建設，把科學(xué)決策和督查督辦工作擺在重要的位置，狠抓落實(shí)。公司成立脫貧攻堅、轉變作風(fēng)和工作紀律檢查等多個(gè)工作推進(jìn)領(lǐng)導小組，將幫扶工作、作風(fēng)建設同日常工作紀律檢查結合起來(lái)。逐級簽訂各類(lèi)目標責任書(shū)，各部門(mén)每周向總經(jīng)理匯報本周工作完成情況和下一步計劃，每月向總經(jīng)理匯報本月工作完成情況和下月工作計劃，形成班子成員帶頭、各級領(lǐng)導主抓、黨員干部全員參與的督查督辦工作機制。
        二是靠實(shí)領(lǐng)導責任，強化作風(fēng)督查。在作風(fēng)建設方面，制定活動(dòng)實(shí)施方案，建立作風(fēng)整改臺賬和督查常態(tài)機制，認真落實(shí)整改措施，形成作風(fēng)整改清單，強化工作紀律檢查，提升工作效率，達到了懲前毖后、治病救人的目的，有效發(fā)揮督查的工作促進(jìn)作用；在黨建方面，建立“三糾三促”整改臺賬和廉政風(fēng)險排查表，按季度、按月進(jìn)行整改落實(shí)，確保公司各項黨建工作落到實(shí)處；在制度建設方面，進(jìn)一步建章立制，完善并落實(shí)議事規則、工作規則、財務(wù)內控、督查工作、請假休假等110余項制度，不斷強化制度約束。
        三是實(shí)行臺賬管理，及時(shí)跟蹤辦理。按照重大項目、領(lǐng)導批示件、督辦文件和會(huì )議紀要等分類(lèi)建立臺賬，按要求進(jìn)行督辦并及時(shí)跟蹤辦理結果，確保工作辦理的時(shí)效性、準確性。印制基礎設施項目實(shí)施計劃表，并嚴格按照項目建設時(shí)限，明確責任部門(mén)和責任人，加強對項目管理的督促檢查，促進(jìn)項目更快開(kāi)工，更早建設。進(jìn)行紀律檢查日志的登記，確保無(wú)漏事、無(wú)誤事。進(jìn)一步健全督查工作機制，加強督查隊伍建設，確保督查工作的準確性，提高效率，使公司各項決策部署落地生根，開(kāi)花結果。