為規范各子公司班組建設，提升集團公司整體治理能力，今年以來(lái)，石化集團開(kāi)展了標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)。各子公司通過(guò)打造學(xué)習創(chuàng )新型、安全環(huán)保型、質(zhì)量效益型、民主和諧型、文明健康型“五型”班組，不斷激發(fā)基層班組的創(chuàng )造力、執行力和生產(chǎn)活力，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)效益、安全質(zhì)量、人才培養等方面同步提升。

一、統籌謀劃、總體部署，營(yíng)造濃厚創(chuàng )建氛圍

今年年初，集團工會(huì )在多次調研座談的基礎上，結合各子公司業(yè)務(wù)實(shí)際和班組設置情況，制定下發(fā)《石化集團班組標準化建設管理制度》《石化集團班組標準化建設考評細則》，建立起內容實(shí)際、操作有效的標準化管理制度、管理流程和科學(xué)合理的考評機制，形成了一套“黨政總體抓、工會(huì )牽頭抓、業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓、各子公司直接抓”的創(chuàng )建活動(dòng)管理機制。集團工會(huì )主要領(lǐng)導先后帶隊調研3次，與基層班組人員座談交流，幫助解決活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，為各班組配齊管理及專(zhuān)業(yè)類(lèi)書(shū)籍。集團工會(huì )工作人員多次深入班組一線(xiàn)指導班組民主管理、勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng )新、素質(zhì)提升、降本增效、精細化管理、文體活動(dòng)、人才培養等工作，充分調動(dòng)員工的積極性。

二、立足實(shí)際、強化措施，融合推進(jìn)班組建設

活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，各子公司積極響應，班組紛紛亮招，5家子公司結合自身實(shí)際共計申報8個(gè)班組進(jìn)行創(chuàng )建。截止上半年，各單位圍繞班組標準化建設修訂完善制度40余項，打造班組陣地8個(gè)，從班容班貌、基礎資料、責任目標等方面入手，完善班組硬件設施。并通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展勞動(dòng)競賽、隱患排查整改、應急演練、每日一練、合理化建議、小指標競賽、師帶徒、“過(guò)三關(guān)”考試、紅旗班組評比、今日工作講評、一對一考核、黨員責任區劃分、季度之星和每月一星評選等活動(dòng)，不斷創(chuàng )新班組建設內容，提升班組建設質(zhì)量。同時(shí)各單位加大班組技術(shù)創(chuàng )新力度，新立項技術(shù)創(chuàng )新課題17項，3項被推薦參加甘肅省2022年職工技術(shù)創(chuàng )新成果征集評選，1項軟件專(zhuān)利（物流園貨場(chǎng)酸堿定量裝車(chē)系統）獲得國家版權局批準正式投入生產(chǎn)使用，獲得實(shí)用新型專(zhuān)利7個(gè)，8篇論文發(fā)表在《中國石油和化工標準與質(zhì)量》《化工管理》等刊物。

三、緊盯目標、動(dòng)態(tài)管理，注重持續達標提升

接下來(lái)，集團工會(huì )將持續指導督促各班組從建立切合實(shí)際的考核激勵機制；做好班組工作與勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng )新、技能競賽、技能培訓等的深度融合；深入思考如何減輕班組負擔，提高班組管理的時(shí)效性三個(gè)方面入手，使班組管理發(fā)揮最大的能動(dòng)性，逐步推進(jìn)集團各班組規范化、標準化、精細化。同時(shí)，按照不高于20%的比例評選出優(yōu)秀班組若干，于年底分類(lèi)掛牌，建立動(dòng)態(tài)管理檔案，對各子公司已經(jīng)評優(yōu)的班組進(jìn)行定期抽查和監督指導，對于檢查合格的班組予以升級命名、向上推優(yōu)；檢查不合格的班組，予以通報或降級；發(fā)生重大安全事故和綜合治理案件的班組兩年內不能參與評選。